⑴ 新员工入职上岗应具备哪些基本条件
1、符合应聘岗位职责要求。
2、员工的工作态度端正，热情，积极向上。
3、能够服从单位安排。
4、能承受基本的工作压力。
5、员工身心健康。
6、能与同事和睦相处，给自己营造一个和谐的工作环境。
⑵ 新员工干多久才能拜托“新”这个字，在线等
转正那天，最短一个月，最长六个月。主要看你个人的业务操作水平，对自己的工作岗位熟悉的快，你转正的时间就越短。
⑶ 正式员工23人,试用期员工5人,新员工占比多少
摘要 中午好啊，这个新员工占比是5/23=0.2173913043
⑷ 什么叫“新员工”
“新员工”在企业的介定很模糊！基本上定义为入职未满三个月的新进员工！针对新进员工只是企业针对员工的一种激励措施，主要是培养员工对企业的忠诚度，使员工与企业融为一体，从而更有利的促进企业发展；而新进员工一般理解为入职时间不长，对所在岗位的流程与标准不熟，尚在磨合期！也就是处在学习与掌握的过程中！其中有时因为掌握与学习的阶段不够熟练与了解，间接会促使企业增加管理成本！所以很多企业针对新进员工其工资发放标准与资深员工有一定的出入！
⑸ 新人入职需要准备哪些东西
新员工入职流程需要的材料如下：
1、员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
2、一寸免冠照片3张；
3、身份证原件或户口复印件；
4、学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；
5、资历或资格证件原件；
6、与原单位解除或终止劳动合同的证明；
7、体检合格证明；
8、与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书。
⑹ 新员工 中文字幕
是没有安排具体工作还是没有安排约定好的职位？如果只是没有安排具体工作，你可以继续熟悉业务，这样为正式上岗做准备。如果没有按照约定的职位执行，包括岗位和相关待遇，你有必要向领导提出，问明情况，必要的时候，可以带着合同向劳动监察部门举报或者仲裁。
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⑻ 身为影院老员工，为什么你会感到工资越来越少，比新人还少
薪酬历来是影院管理的敏感话题，也是最容易滋生员工对管理层不满的地方。甚至在业内还流传着这样一种说法：影院老板在计算员工薪酬时，都会先看看自己投入了多少资金，再算算水电、场租这些费用，然后折算下利润率、资金回报率（几年回本），划划减减，最后剩下才是给员工开的工资。
插图由安恒利提供
当然，这种说法固然是有失偏颇的，但影院经营压力大，无法满足员工职业生涯的期望薪资确是一个比较普遍的事实。那有没有一种薪酬管理方法可以同时兼顾劳资双方的利益，又能提升员工的工作积极性呢？答案当然是有的！下面我们会从4个方面对其加以分析：
一、员工是“成本”还是“资本”？
各位可以想想，自己所在的影院有没有经历过这样一种状况：老板下令要控制人力成本，所以影院经理在招聘时就专挑那种工资要求不高的人，可以忍受长试用期、不交五险一金的人员。
但问题的关键是，控制人力成本是一个会计学上的概念，即影院给员工支付的工资分别被计入生产、销售、管理成本时，员工薪资确实就成了一种“成本”。不过，就员工本人而言，难道不也是影院的一种“资本”吗？
插图由安恒利提供
让我们设身处地地想想。如果影院因录用工资要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作效率和专业素质，那么影院的工作进度就会被拖慢。接下来，为了弥补这个工作进度的缺失，管理者就必须再加派人手，或者对该员工进行个人培训，而在培训过程中影院又会付出更多的时间和管理成本，而且还要承受当员工完成培训后，因不满足当前待遇而跳槽走人的风险。这样算来，招收工资要求不高的人真的划算吗？
二、调薪是个技术活，弄不好就跑掉几个骨干！
还有一种情况，比如老板发现了影院中弥漫着对薪资待遇过低的负面情绪，这时候终于咬咬牙要给大家涨工资了，不料再给每人都加了300、500后，却有骨干提出要辞职走人，为什么呢？其实对于有本事的人来说，涨工资最快的方式不是去找老板谈话，而是直接跳槽，所以说影院调薪时如果让下面人觉得敷衍了事，羽翼未丰的新人们倒还好说，骨干老员工们可就有可能撂挑子走人了。
所以说，调薪其实是个技术活，比发奖金难多了。不调吧，人心直接就散了；调少了吧，有本事的就觉得没体现出自身价值，没本事的就又要喊“给多少钱，干多少活”了；调多了吧，财务上的压力又太大。
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其实最简单的方法就是用“20/80，80/20”法则。什么意思呢？通常我们认为企业80%的价值是由20%骨干员工创造出来的，所以首先要找出这20%的员工，满足他们的合理工资要求。其次，参考物价和生活成本的上涨，为剩余80%员工中的80%设置一个适当的调薪幅度，稳定住团队中坚力量。最后，剩余80%员工中的20%则要么是新近入职员工，要么本身能力不行，也可以暂时先不调薪，影院另行通过绩效考核对其进行管理，督促其上进。
另一方面如果影院想着力培养一两个放映技术人才（或其他专业领域人才），则还需要为其设计足够的成长空间，千万别吝啬职位名称，除了主管、主任、经理外，也可以学学三星，弄个终身成就技术专家，待遇接近影院一把手。或者学学县级影院的标杆――临海崇和影院，直接给员工分红、给干股，让骨干员工把影院当成是自己的产业，自然就没人谈工资待遇了。
三、老员工工资反而比新员工少
随着CPI（居民消费价格指数）上涨，通俗点说就是物价上涨，劳动力市场发生了巨大变化，影院再以三五年前的起薪标准肯定是很难招到人的，特别是关键性的业务、管理岗位，新晋员工的工资水平普遍会高于老员工，并且这一状况也很难在短期内获得扭转。
插图由安恒利提供
那么面对这样的压力，影院该如何做出调整呢？
1、从招聘设计入手：采用有效的结构化面试方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。
2、从工作设计入手：让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。
3、从教育培训入手：鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能培训，这也是员工自我增值的有效途径。
4、从员工的职业发展入手：保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。
以上的方法都是基于提高员工个人劳动生产率的考虑，影院还可以从设备更新、工作流程优化、增值服务开发等角度考虑如何化解工资上涨压力。
插图由安恒利提供
这几年企业不弄个绩效考核、绩效工资都不好意思跟人说你在搞管理，绩效考核似乎成了提升企业管理水平、获取更高绩效的灵丹妙药。当然，也有部分影院在绩效考核制度中设置了严厉的扣分项，在这样的宣导下，员工听到绩效工资就烦是件很容易理解的事情。
因为对于员工来说，他们的理解很简单：老板弄绩效工资就是想方设法扣我们的血汗钱。先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用，单说企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误。我们必须清楚地认识到：绩效管理不等于绩效考核，绩效考核也不等于扣工资。
好的绩效考核制度应该把员工的个人利益与企业利益统一起来，而且尽量要通过奖励的形式，让员工们认识到――只有影院赚钱，个人的工资待遇才能提升，而个人进步又是与影院发展脚步息息相关的。
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⑼ 新进员工关注的方面有哪些
别说话，多干事，别鸡婆，主动吃亏。
主动热情。提前一小时上班，晚半个小时下班
新进员工注意事项新进员工注意事项新进员工注意事项新进员工注意事项 1、考勤：录入指纹（上班时间：上午8:00——11:30 下午14:00——17:00）无条件加班； 2、卫生：每天早上第一件事情就是打扫分配给自己的清洁区域； 3、人事：及时提供自己的有效证件，在集团网站注册OA帐号，并完善资料； 4、参与： 5、办公：领取日常办公必备的笔记本、中性笔、文件夹及办理工牌； 6、任务：按时完成分配给自己的本职工作，一定要注意雷区（有专人讲解）； 7、会议：准时参与各项会议并积极发表自己的意见和建议。
⑽ 公司新员工培训，我想找一点比较有意义的电影给他们看，请问什么电影合适呢体现团队合作和学习的。
《早间主播》故事节奏很好，典型的美式风格，配乐也很好听啊
女主角在不被人看好的时候，抓住了机会，凭借自己的才能，实现了奇迹！并拥有了一起创作的团队，收获爱情。最后放弃了梦想的节目邀请，仍和那个“死对头”一起打造早间新闻，继续梦想
故事梗概：该片讲述的是一个脱口秀主持人的悲喜人生——影片的男主人公（哈里森•福特饰）由于年龄越来越大，他的节目做的越来越力不从心，保守的节目风格也使收视率下降。不久之后，电视台来了一个新的女制片人（瑞秋•麦克亚当斯饰），此人活力四射，创意无限，很快与福特在创作上产生了分歧。更要命的是，另一个王牌女节目主持人（黛安•基顿饰）风头与日俱增，使得福特更加着急。最终，福特与瑞秋，以及瑞秋的上司（杰夫•戈德布鲁姆饰）合力打造了精彩的《早间秀》，一切又恢复了生机（引自风行）